Реструктуризация предприятий и компаний
 

Цель проектов реструктуризации – улучшение качественных показателей предприятий и компаний за счет реформирования систем организации и управления.
Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования (реорганизация) или комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или эффективности работы – реструктуризации или реформирования.

Проекты реструктуризации осуществляются силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации это эффективный рыночный механизм повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), содержащий систему специальных мероприятий по комплексному проведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и внутри выработанной предприятием стратегии развития.
Реструктуризация содержит: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Началу работ предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованием.
Необходимость реструктуризации возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и другое). Парадоксально, но наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Такие руководители умные и дальновидные, понимающие, что быстрый рост оборота, заметное повышение уровня жизни работников могут означать «синдром большого бизнеса»: неадекватность системы управления новым масштабам деятельности.
Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве первого этапа подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам. Реструктуризация проводится на основе так называемого бизнес-плана или его организационного проекта. 
Приведем порядок работ по реструктуризации.
Первый этап: Комплексная оценка состояния предприятия – диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер по выходу из кризиса (25-30 дней).
 - Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании;
 - Оценка изменений внешней конкурентной среды;
 - Комплексная диагностика предприятий и оценка инновационного потенциала;
 - Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем;
 - Формулирование стратегических целей компании;
 - Выделение приоритетных стратегий;
 - Разработка программ реформирования;
 - Оценка источников ресурсов;
 - Распределение ресурсов;
 - Выделение первоочередных проектов;
 - Формирование команд проектов;
 - Проработка и защита первоочередных проектов;
 - Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования.
Второй этап. Осуществление мероприятий, выбранных на первом этапе (до 150 дней – для предприятий с удовлетворительными показателями диагностики, до 300 дней – для предприятий с неудовлетворительными показателями диагностики).
 - Подготовка бизнес-плана реструктуризации;
 - Совершенствование организационной структуры предприятия;
 - Перестройка системы управления финансами;
 - Упорядочение технологии управленческого учета;
 - Реорганизация системы маркетинга на предприятии;
 - Создание системы переподготовки руководителей и специалистов;
 - Реинжиниринг бизнеса;
 - Децентрализация системы управления предприятием;
 - Внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей;
 - Развитие связей с общественностью.
Третий этап. Сопровождение проектов реструктуризации – мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ результатов (средняя длительность равна продолжительности проекта плюс 1-2 месяца на анализ и обобщение).
 - Мониторинг проекта;
 - Контроль за целевыми показателями;
 - Управление изменениями;
 - Подготовка и презентация аналитического отчета.



По всем вопросам Вы можете проконсультироваться у квалифицированных специалистов:

+7 (495) 782-69-88, Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Мы ждем Вас!
 

Дистанционное обучение

cmkПовышение квалификации специалистов смк.

Узнать подробнее

Перезвоните мне

Обратный звонок

Вы можете получить консультацию у квалифицированных специалистов

 или самостоятельно позвонить по телефону:
+7 (495) 782-69-88

Образцы сертификатов



Нас рекомендуют

ФГБОУ ВПО «КГПА»ФГУП «Новокузнецкое ПрОП»    ООО «Московская Театральная Фабрика» ФГУП «МПРЦ Здоровье»certificate certificate certificatecertificatecertificate     certificate     certificate     certificate