Реструктуризация предприятий и компаний

Цель проектов реструктуризации – улучшение качественных показателей предприятий и компаний за счет реформирования систем организации и управления.
Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования (реорганизация) или комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или эффективности работы – реструктуризации или реформирования.

Проекты реструктуризации осуществляются силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации это эффективный рыночный механизм повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), содержащий систему специальных мероприятий по комплексному проведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и внутри выработанной предприятием стратегии развития.
Реструктуризация содержит: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Началу работ предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованием.
Необходимость реструктуризации возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и другое). Парадоксально, но наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Такие руководители умные и дальновидные, понимающие, что быстрый рост оборота, заметное повышение уровня жизни работников могут означать «синдром большого бизнеса»: неадекватность системы управления новым масштабам деятельности.
Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве первого этапа подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам. Реструктуризация проводится на основе так называемого бизнес-плана или его организационного проекта.
Приведем порядок работ по реструктуризации.
Первый этап: Комплексная оценка состояния предприятия – диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер по выходу из кризиса (25-30 дней).
- Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании;
- Оценка изменений внешней конкурентной среды;
- Комплексная диагностика предприятий и оценка инновационного потенциала;
- Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем;
- Формулирование стратегических целей компании;
- Выделение приоритетных стратегий;
- Разработка программ реформирования;
- Оценка источников ресурсов;
- Распределение ресурсов;
- Выделение первоочередных проектов;
- Формирование команд проектов;
- Проработка и защита первоочередных проектов;
- Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования.
Второй этап. Осуществление мероприятий, выбранных на первом этапе (до 150 дней – для предприятий с удовлетворительными показателями диагностики, до 300 дней – для предприятий с неудовлетворительными показателями диагностики).
- Подготовка бизнес-плана реструктуризации;
- Совершенствование организационной структуры предприятия;
- Перестройка системы управления финансами;
- Упорядочение технологии управленческого учета;
- Реорганизация системы маркетинга на предприятии;
- Создание системы переподготовки руководителей и специалистов;
- Реинжиниринг бизнеса;
- Децентрализация системы управления предприятием;
- Внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей;
- Развитие связей с общественностью.
Третий этап. Сопровождение проектов реструктуризации – мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ результатов (средняя длительность равна продолжительности проекта плюс 1-2 месяца на анализ и обобщение).
- Мониторинг проекта;
- Контроль за целевыми показателями;
- Управление изменениями;
- Подготовка и презентация аналитического отчета.